خانه / مهارت های بین فردی / مهارت های رهبری

مهارت های رهبری

مهارت‌های رهبری موثر به تعدادی مهارت کلیدی بستگی دارد که به آنها مهارت‌های رهبری گفته می‌شود. این مهارت‌ها به‌شدت موردنیاز کارفرمایان هستند، زیرا کارفرمایان همواره درصدد هستند که با افراد به‌گونه‌ای رفتار کنند که انگیزه، اشتیاق و احترام را در آنان ایجاد کنند.

در این وبسایت اطلاعات بسیاری خواهید یافت که می‌توانند به شما در درک و توسعه‌ی پتانسیل رهبری‌تان کمک کنند.

نقش‌های رهبری نه‌تنها در محیط کاری بلکه در تمام جنبه‌های زندگی وجود دارند.
این نقش‌ها در هر شرایطی که نیاز دارید وظیفه‌‎ی رهبری را بر عهده بگیرید، اعم از موقعیت‌های حرفه‌ای، اجتماعی و در خانه در محیط خانوادگی می‌توانند به کار بروند. در حالت ایده‌ال، رهبران به رهبر تبدیل می‌شوند، زیرا از اعتبار برخوردار بوده و مردم تمایل دارند از آن‌ها پیروی کنند.

دو سؤال که اغلب پرسیده می‌شود عبارت‌اند از:

یک رهبر دقیقاً چه کسی است؟ و
تفاوت بین رهبر بودن و مدیر بودن چیست؟

برای دریافت اطلاعات بیشتر نگاهی به صفحات ‘یک رهبر کیست؟’ و ‘رهبری همان مدیریت نیست’ بیندازید.

همچنین بسیاری از افراد تعجب می‌کنند از اینکه مهارت‌های رهبری واقعاً بتوانند آموزش داده شوند. برخی از افراد مانند متخصصان و کسانی که دوره‌های آموزشی رهبری را ارائه می‌دهند، به دلایل شخصی باور دارند که این کار می‌تواند انجام شود. بااین‌حال، بسیاری از رهبران موفق هرگز به‌طور رسمی هیچ آموزشی ندیده‌اند. برای آن‌ها رهبری یک ویژگی ذهنی است و این شخصیت و ویژگی‌های آن‌ها است که آن‌ها را به رهبران موفقی تبدیل می‌کند.

برای اطلاعات بیشتر صفحه‌ی نظریه‌ی ویژگی‌های رهبری را مطالعه کنید.

یکی از مهم‌ترین جنبه‌های رهبری این است که هیچ رهبری با دیگر رهبرها مشابه نیست. البته همه‌ی ما مطالب طنزی مربوط به رهبری ‘قارچی’ (آن‌ها را در تاریکی نگهدار و به آن‌ها کود بده!) و همچنین رهبری ‘مرغ دریایی’ (پایین آمدن، جیغ زدن و انداختن چیزهای ناخوشایند بر روی مردم!) شنیده‌ایم، اما گذشته از این‌ها، سبک‌های متفاوت زیادی از رهبری وجود دارند.

سبک‌های مختلف رهبری برای افراد مختلف و شرایط متفاوت، مناسب هستند و کسانی که رهبران بهتری هستند می‌آموزند که از همه‌ی این سبک‌ها استفاده کنند.

برای کشف سبک‌هایی که استفاده می‌کنید و یا سبک‌هایی که ممکن است نیاز به توسعه‌ی بیشتر داشته باشند آزمون شما چه نوع رهبری هستید؟ را انجام دهید.

برای اطلاعات بیشتر مقالات سبک‌های رهبری و توسعه سبک رهبری خود را مطالعه نمایید.

البته می‌توانید مهارت‌های رهبری مؤثر را آموخته و تمرین کنید، اما برای اینکه بتوانید خودتان آن‌ها را پیاده‌سازی کنید ممکن است نیاز به مجموعه‌ای از مهارت‌ها و نگرش‌های متفاوت داشته باشید. سؤال «آیا می‌توان رهبری را آموزش داد؟» پاسخ ساده‌ای ندارد و ما نمی‌خواهیم استدلال یا قضاوت یکطرفه داشته باشیم بلکه بیشتر ذهنیت خود را در مورد موضوع باز نگه می‌داریم و اطلاعاتی را در مورد مهارت‌هایی که رهبران خوب به آن‌ها نیاز دارند، ارائه می‌دهیم.

مهارت‌هایی که رهبران خوب به آن‌ها نیاز دارند

شايد مهم‌ترین مهارت موردنیاز برای یک رهبر این است که قادر به تفکر راهبردی باشد.

به‌طورکلی، رهبری به معنای داشتن یک چشم‌انداز از جایی که می‌خواهید باشید و برنامه‌ریزی برای رسیدن به آن چشم‌انداز است.

علاوه بر تفکر راهبردی، سازمان‌دهی و برنامه‌ریزی عملیاتی، هر دو برای ارائه‌ی چشم‌انداز و راهبرد و همچنین مدیریت ریسک به‌منظور اجتناب از ریسک و مدیریت آن‌ها هنگامی‌که اتفاق می‌افتند، ضروری هستند.

برای اطلاعات بیشتر صفحات مهارت‌های سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی عملیاتی و مدیریت ریسک را مطالعه نمایید.

همچنین رهبران باید بتوانند تصمیمات خوبی در حمایت از راهبرد خود بگیرند.

برای دریافت اطلاعات بیشتر و راهنمایی در مورد تصمیم‌گیری مؤثر، به بخش تصمیم‌گیری رجوع کنید.

یک رهبر، در مسیر رسیدن به چشم‌انداز خود، به مشکلات بسیاری بر خواهد خورد.

بنابراین حل مسئله به‌طور مؤثر یکی دیگر از مهارت‌های کلیدی رهبری است. با یک نگرش مثبت، مشکلات می‌توانند به فرصت‌ها و تجربه‌های یادگیری تبدیل شوند و یک رهبر می‌تواند از یک مشکل برطرف شده، اطلاعات زیادی را به دست آورد.

همچنین رهبران باید در سطح فردی کاملاً سازمان‌دهی شده باشند و بتوانند خود و زمان خود را مدیریت کنند، به‌طوری‌که قادر باشند وقتشان را برای انجام کارهایی که نیاز دارند صرف کنند و نه سایر کارها.

رهبران علاوه بر سازمان‌دهی زمان و تیم خود باید وقت کمی را نیز برای خودشان و به بخصوص برای ایجاد انگیزه در خود صرف کنند. رهبری که فاقد انگیزه باشد انگیزه دادن به سایرین برایش بسیار دشوار خواهد بود، زیرا مردم عدم صداقت را به‌سرعت تشخیص می‌دهند.

توسعه‌ی مهارت‌های مردمی (بین فردی)

حوزه‌ی دیگری که برای رهبران حیاتی است، مهارت‌های لازم در رهبری افراد است. بدون پیروان، هیچ رهبری وجود نخواهد داشت.

رهبران برای کار کردن با دیگران به‌صورت فردی و گروهی به یک سری مهارت و به‌منظور مقابله با موقعیت‌های گوناگون به ابزارهایی، نیاز دارند.

یکی از اولین مهارت‌هایی که رهبران جدید نیاز دارند تا در آن به مهارت برسند، نحوه‌ی واگذاری کار است. این برای بسیاری از افراد یک مهارت دشوار است، اما اگر به‌خوبی انجام شود، می‌تواند به اعضای تیم مسئولیت و لذت رهبری خودشان را داده و به آن‌ها کمک کند تا انگیزه‌ی خود را حفظ کنند.

برای اطلاعات بیشتر صفحات مهارت‌های واگذاری، انگیزه دادن به دیگران و ایجاد محیط‌های انگیزشی را مطالعه نمایید. اینها از جمله مهم‌ترین مهارت‌های رهبری هستند.

رهبران همچنین باید بدانند چگونه می‌توانند دیدگاه‌های دیگر خود را در مورد عملکرد شخصی به شیوه‌ای سازنده و نه مخرب ارائه داده و همچنین نظرات دیگران را از آن‌ها بشنوند.

برای اطلاعات بیشتر صفحه‌ی ارائه و دریافت بازخورد را مطالعه نمایید.

سپس رهبران به ابزارهایی نیاز دارند که به آن‌ها کمک می‌کنند تا شیوه رفتار دیگران را درک کرده و تعاملات مثبتی ایجاد کنند.

صفحه‌ی تحلیل رفتار متقابل را برای آشنایی با یکی از این ابزارها مطالعه کنید.

سرانجام، رهبران باید بتوانند در موقعیت گروهی به‌خوبی کار کنند.

صفحه‌ی کار در گروه‌ها را برای اطلاعات عمومی و مقاله گروه‌ها و تیم‌ها چه هستند؟ را برای آشنایی بیشتر با موضوع، مطالعه نمایید.

رهبران زمان زیادی را در جلسات و موقعیت‌های گروهی صرف می‌کنند، بنابراین باید مهارت خاصی در برگزاری و مدیریت جلسات داشته باشند.

برای اطلاعات بیشتر صفحه‌ی اداره‌ی یک جلسه را مطالعه کنید.

ویژگیهای فردی مؤثر

یک سری ویژگیهای فردی وجود دارند که رهبران تمایل دارند آن‌ها را از خود بروز دهند. بااین‌حال، باوجودی که این ویژگی‌ها ذاتی هستند، اما می‌توانند در طول زمان توسعه و بهبود یابند.

این ویژگیها شامل جذبه و جرِأت‌ورزی هستند که جذبه باعث می‌شود تا افراد بخواهند به‌طور داوطلبانه از رهبر پیروی کنند و جرأت‌ورزی نیز فرد را قادر می‌سازد تا بدون سلطه‌جویی، اما به‌طور قاطع و با در نظر گرفتن احساسات دیگران، نظر خود را بیان کند.

یکی از راه‌های درک ویژگی‌های رهبری، ازنظر هوش هیجانی، اصطلاح چتر است که توصیف می‌کند ما چگونه با دیگران و با احساسات خودمان ارتباط برقرار می‌کنیم.

ارتباطات عالی

رهبران به مهارت‌های ارتباطی توسعه‌یافته نیاز دارند.

این مهارت‌ها، مهارت‌های بین فردی عمومی را شامل می‌شوند که تنها مختص رهبران نیست، اما رهبران موفق تمایل دارند در هنگام برقراری ارتباط سطح بالایی از این مهارت‌ها را به نمایش بگذارند.

رهبران خوب به‌شدت تمایل دارند که شنونده‌های خوبی باشند، قادر باشند به‌طور فعال گوش‌داده و با پرسیدن سؤالات مناسب اطلاعات را استخراج کنند.

آن‌ها می‌دانند چگونه به‌منظور توسعه‌ی روابط خوب و قوی با همکاران یا زیردستان خود، به‌سرعت و به‌طور مؤثر رابطه برقرار کنند.

آن‌ها معمولاً در سخنرانیهای عمومی بسیار خوب عمل می‌کنند و به همان اندازه نیز در انتقال نظرات خود به سایرین در ارائه‌های رسمی یا جلسات هیئت‌مدیره و یا در جلسات غیررسمی ماهر هستند.

آن‌ها به‌منظور رسیدن به یک موقعیت برد-برد و اطمینان از اینکه از نتیجه‌ی نهایی آگاهی دارند، از مهارت‌های مذاکره‌ی قوی برخوردارند.

آن‌ها همچنین معمولاً در طول زمان و با تمرین کردن، توانایی خود را برای ارتباط در موقعیت‌های دشوار توسعه می‌دهند.

در این صفحه سعی کردیم چارچوب مهارت‌های رهبری را برای شما تشریح کنیم تا با این آشنایی کلی بتوانید در مورد توسعه مهارت‌های رهبری خود بهتر و موثرتر برنامه‌ریزی کنید.

کار تیمی، گروه‌ها و جلسات

اکتبر 7, 2017 کار تیمی، گروه ها و جلسات, مهارت های رهبری ۰

متأسفانه برای افرادی که خیلی به دیگران علاقه‌مند نیستند، مشاغل بسیار کمی وجود دارد که نیاز به برقراری ارتباط با دیگران نداشته باشند. کار تیمی، گروه‌ها و جلسات جزء جدا نشدنی و غیر قابل صرفنظر در کار و زندگی امروزه است. کار تیمی، گروه‌ها و جلسات باوجودی که همه نیاز …